山東恒邦冶煉股份有限公司是國家重點黃金冶煉企業。位于山東省煙臺市公司主要從事黃金探、采、選、冶及化工生產等。位于環境優美、氣候宜人的膠東半島，地處煙臺萊山區、文登市與乳山市三市區交匯處，距煙臺港60公里、煙臺火車站60公里、煙臺空港50公里，交通方便快捷。

公司成立于1994 年2 月18 日，公司主要從事黃金探、采、選、冶及化工生產等，是國家重點黃金冶煉企業，具備年產黃金8 噸、白銀40 噸、電解銅2,000 噸、硫酸40 萬噸、液體二氧化硫15,000 噸、3.3’——二氯聯苯胺鹽酸鹽2,000 噸、甲酸鈉2,000 噸的生產能力，黃金年產量位居全國黃金企業前列。根據中國黃金協會統計資料，2006 年公司黃金產量占全國黃金冶煉企業黃金產量的6.38%，居第四位。 　　

公司是山東省科技廳認定的高新技術企業，是山東省經濟貿易委員會、山東省財政廳、山東省國家稅務局、山東省地方稅務局聯合認定的資源綜合利用企業，煙臺市資源節約綜合利用先進企業，是山東省安全生產監督管理局核準的金屬非金屬礦山安全標準化二級企業（第一批）、危險化學品從業單位安全標準化二級企業，是煙臺市安全生產管理先進單位和示范單位、煙臺市AAA 級勞動關系和諧企業，是山東省勞動和社會保障廳、山東省工商業聯合會認定的就業和社會保障先進單位。同時，公司還是山東省礦業協會會員單位、中國黃金協會理事單位、中國人民銀行景氣調查定點企業。1999 年2 月，公司通過了ISO9001:2000 國際質量體系認證。2008年5月20日，公司首次公開發行的2400萬股A股（股票簡稱：恒邦股份，股票代碼：002237）在深圳證券交易所成功掛牌交易。

發展戰略

本著“以人為本，永續發展”的企業理念，緊緊圍繞黃金探、采、選、冶及化工生產等主營業務，依托公司在黃金冶煉方面的核心技術優勢和在礦山開采方面多年的經驗積累，以“橫向擴張，縱向延深，把主業做大做強”為戰略方針，以“以復雜金精礦綜合回收為主的黃金冶煉業”和“以提高自產黃金產量為主的礦山開發”為戰略主業，以經濟效益與社會效益有效結合、可持續發展為中心，以技術進步、科學管理和規范運作為保障，以市場機制為基礎，不斷壯大企業規模，提高企業效益，將公司發展成為經營穩健、成長良好、技術先進、國內最具價值和最具競爭力的黃金冶煉企業。

經營目標

（1）盡快完成多元素復雜金精礦綜合回收技術改造項目，在公司已引進和消化吸收的瑞典波立登公司焙燒脫砷技術基礎上，通過有效結合我國自主開發的富氧底吹熔煉捕金新工藝技術，以提高處理多元素復雜金精礦的能力，拓展公司原料來源，達到多元素（Au、Ag、Cu、S、As）高回收率綜合回收利用的目的，擴大公司主導產品的產能和生產規模。 　　

（2）通過多種手段增加自供原料的比重，減少生產原料的外部依賴，包括：切實加強對重點礦區生產探礦和地質探礦，以增加公司地質儲量；通過并購、合資、合作等方式控制黃金礦山企業，穩定金精礦原料的供應渠道；對現有礦區進行革新挖潛，延伸探采深度，力爭井下探采深度由300m-400m，延深至600m-800m甚至1000m，實現探礦增儲和擴大采礦規模。

產品開發計劃

通過加大科技含量，重點發展復雜金精礦綜合回收技術改造項目，提高黃金、白銀、銅等主導產品的綜合回收率，擴大主導產品的產能和產量；利用黃金精煉技術，開發符合國際黃金交易市場要求的、純度在99.99%以上的1號金產品，占有黃金精煉市場；適時對黃金產品實施深度開發，實現產品的深度延伸，如開發金銀飾品等，提高產品的科技含量和附加值，最終形成產品生產開發一條龍的格局。

技術開發與創新計劃

公司始終致力于技術的開發與創新，并圍繞著黃金冶煉加工，在目前引進的處理含砷金精礦專有技術的基礎上，經過進一步的消化吸收和再創新獲得獨到技術，并將與我國自主開發的富氧底吹熔煉捕金新工藝技術相結合，綜合回收Au、Ag、Cu、Fe、S等，使多元素復雜金精礦綜合回收利用成為公司的核心技術，并保持國內領先水平；同時，公司將繼續加大對采、選、冶的新技術、新設備、新材料的應用研究，并研究和推廣信息技術在傳統產業和工藝上的應用；公司還將進一步加強同高校、研究單位的技術合作和技術交流，加大研發投入，確保技術開發和創新的可持續發展。

收購兼并及對外擴張計劃

為擴大黃金開采范圍和增加后備資源儲量，公司計劃2008年在國內收購兩個中等規模的黃金礦山，以擴大金精礦原料供應和購置市場，提高自產金精礦比例，滿足募集資金投資項目對原料的需求。在未來幾年內，隨著公司規模的擴大、實力的增強，公司將根據戰略主業的要求，適時、穩妥地兼并、收購國內外相關礦山企業，進行技術、資源的戰略整合，實現公司的低成本快速擴張，增強公司的整體競爭力。

人力資源發展計劃

為實現公司的發展戰略和經營目標，公司未來人力資源工作的重點是加大員工培訓力度，培訓的重點是提高員工對技術發展趨勢的敏感度，更新其知識結構和能力結構，更新其使用新技術的能力；加快人才引進速度，改善員工文化結構，爭取2008年實現引進碩士生、博士生零的突破，實現本科、大專學歷員工所占比例每年提高2個百分點。同時，制定有利于人才培養的激勵機制和政策，引進人才、留住人才。公司將加強人力資源的開發和配置，繼續完善員工招聘、考核、錄用、選拔、培訓、競爭上崗的制度，為員工提供良好的用人機制和廣闊的發展空間，培養出一支高素質、團結、敬業、忠誠、開拓的員工隊伍，提高企業的凝聚力和向心力，使公司人力資源開發再上新臺階。

內部改革和組織結構調整計劃

公司將嚴格遵守國家法律、法規和公司章程，進一步完善公司法人治理結構，推進現代企業制度建設，形成各司其責、相互制約、規范運作的經營機制，實現重大投資決策的科學化、制度化。公司將進一步推進和深化企業內部的用工制度、分配制度、人事制度和財務制度、管理制度等各項改革，進一步完善標準化、規范化管理制度建設。隨著公司業務發展的需要和市場變化，公司將按精簡、高效、責任明確的原則對管理機構進行調整，合理設置和整合業務部門，并隨著公司參、控股子公司及分支機構的數量增加，逐步調整公司組織結構，提高公司的運營效率。

再融資計劃

本次發行股票所募集的資金將大大緩解公司現階段項目投資的資金需求。公司在未來對再融資將采取謹慎的態度，以較高的盈利確保公司在資本市場上的持續融資能力；同時，公司還將憑借自身良好的信譽和本次發行后資產負債率降低所提供的較大運作空間，進行適度的債權融資。

國際化經營計劃

公司將立足山東，面向全國，并積極尋求海外業務拓展。通過技術交流、合資、合作等方式，探索與外資合作開采黃金以及冶煉的可行性并部署實施，著力引進先進的科學技術和管理方法，提升自身的技術優勢，力爭早日與國際接軌，以確保公司在國內技術領域的領先地位，迎合經濟全球化的趨勢。