騰達西北鐵合金有限責任公司始建于1971年，由原西北鐵合金有限責任公司整體改制重組而成的股份制企業。目前公司擁有硅、鉻兩大系列鐵合金產品的生產系統，共有鐵合金電爐26臺，總容量裝機24.75萬KVA。其中25000KVA電爐是從德國德馬克公司引進的現代化大型礦熱電爐。公司年生產能力30萬噸，其中硅鐵15萬余噸，鉻系產品12萬噸，硅微粉3萬噸，其它產品還有橡塑制品、電極糊、編織袋、石英砂等。可根據用戶特殊要求生產高、精、尖鐵合金產品。

主導產品“西鐵”牌75%硅鐵上世紀80年代曾榮獲省優、部優和國家原材料最高質量獎，94年獲甘肅省首批名牌產品，97年后歷年被評為“隴貨精品”，99年3月通過國家方圓委ISO9002質量體系和產品認證，2004年5月通過中國質量認證中心ISO9001-2000質量體系和產品認證。產品除供應國內各大鋼鐵企業外，還遠銷日本、韓國、歐美、東南亞等國際市場。

2002年,經甘肅出入境檢驗檢疫局批準,公司成為甘肅省首批采用“過程檢驗模式”的企業,公司是甘肅省“出口優秀企業”、“甘肅工業六十強”，是甘肅省納稅大戶之一。2006年2月，被列入國家第一批符合行業準入條件的企業。

騰達西北鐵合金有限責任公司的前身---西鐵公司，從上世紀90年代以來，連年出現巨額虧損，逐步陷入困境。2001年底，以高旭為董事長的新一屆領導班子臨危受命，面對企業“三無一有”（即：現場無原料、庫里無產品、帳上無資金、有一大堆債務）的窘境和“山窮水盡，面臨絕境，問題成堆，積重難返”的嚴峻形勢，按照楊志明副省長提出的要拿出“四鐵精神”抓改革，在運行中尋求“治本之策”的要求，大膽實施破產重組，推進企業體制機制的轉變和職工身份的轉變。2006年，作為國有企業的西鐵公司破產終結，退出了國有經濟的序列。

重組后的新公司按照現代企業制度的要求，建立了完備、高效的組織機構。剝離輔助，精干主體，精簡機構，大幅壓縮富余人員，勞動生產率大大提高，企業核心競爭能力大大增強。

以適應市場經濟為原則，初步建立起符合市場經濟運行規律的運行機制，企業活力進一步增強。我們根據市場經濟規律，本著小機關，大管理，大服務的原則，大幅度精減合并機構，大幅度精減壓縮機關工作人員，提高了工作效能和決策效率。

近年來在科學發展觀指導下，公司上下一心，眾志成城，奮力拼搏，狠抓生產經營，全力推進改革創新，實現了“八個巨大的”變化。

一是企業內外部形勢發生了巨大的變化。近年來，公司領導班子牢固樹立了發展是硬道理的思想，通過發展解決前進中的矛盾和問題，在企業艱難發展過程中，我們徹底扭轉了“三無一有”的窘境；徹底扭轉了因嚴重資不抵債，而失去債權人和電力公司、原材料供應商的信任，企業無力組織簡單再生產和員工群眾生存受到嚴重威脅，聚眾鬧事的嚴峻內外部環境。

二是企業性質、管理體制和運行機制發生了巨大變化。通過認真調研、分析論證，我們選擇了破產重組的治本之策，頂著部分員工開始不理解、甚至誤解，進行人身攻擊的壓力，推進改革改制，實現了企業性質和職工身份的兩個轉變，即企業從國有企業轉變為非國有企業，職工身份從國有企業職工轉變為社會自然人。確立了法人治理結構，建立了以適應市場為核心的企業運行機制，在管理體制和運行機制上走出了一條適合企業發展的新模式，為企業生存發展開辟了新路子。

三是企業的資產質量發生了巨大變化。從企業資產質量來看，破產重組前的2003年4月份我們企業的帳面總資產98340萬元，負債127205萬元，所有者權益-28864萬元，資產負債率高達129.35%。2009年4月底，經過6年奮斗，我們現在的總資產為79258萬元，負債25581萬元，所有者權益53677萬元，資產負債率32.27%。從實物資產看，升級改造了4×12500KVA電爐，搬遷改造了精煉電爐，并在原址上新建了2×12500KVA電爐，將鉻業公司6、7號5000KVA電爐升級改造為2×12500KVA電爐，更新了制氧站、空壓站、鍋爐房、醫院醫療設施等設備，更新了兩臺內燃機車及更換了窯街到建設坪站整個鐵路鋼軌枕木，自有流動資產近億元，無論從帳面資產還是實物資產看，我們企業資產質量大大提高。

四是企業運行質量發生巨大變化。近年來，我們在搞活輔助、精干主體的基礎上，通過聯合社會資源，在本部努力調整產品結構，開展橫向整合，并購窯街兩家鐵合金企業，參股山丹同翔鐵合金公司。開展縱向延伸，在煤炭資源及其它礦產資源豐富的哈密地區建設原材料基地和配置產品市場。在信息迅捷、市場聚集、礦產品集散地連云港建設中低鉻鐵生產基地。目前，所有企業按照市場原則運轉良好，企業整體運行質量得到了極大程度地改善。

五是企業規模和經營狀況發生巨大變化。企業規模和經營狀況，除了控股和參股子公司生產的焦炭、中低炭鉻鐵等產品之外，公司本部目前的生產量、工業總產值、銷售收入、員工收入均為八年前的三倍以上，公司本部的工業增加值、企業利潤、上交稅金和八年前更是不可同日而語，利潤由八年前的每年巨額虧損到現在的總體盈利，企業2007、2008年每年上交稅金幾乎是九十年代十年上繳稅金的總和。

六是企業組織結構和員工隊伍高效精干，發生巨大變化。我們堅持科學、高效、精干的原則設置機構。目前我們公司總部職能部門和生產管理單位少而精，員工隊伍整體壓縮了近一半以上，由八年前的5499人壓縮到現在的3061多人（含協議工）。

七是黨建思想政治工作快速發展，不斷適應企業巨大變化。積極探索新形勢下企業黨建思想政治工作方式方法，強化與生產管理的結合和滲透，開展了每年一個主題活動，牢固樹立了“行政工作離不開思想政治工作，思想政治工作離不開行政工作”的“兩個離不開”思想，積極發動廣大黨員骨干，爭當崗位先鋒，爭做崗位楷模，黨建思想政治工作更加貼近實際，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用發揮更加突出。

八是員工得實惠發生巨大變化。近年來，我們企業取得了巨大的變化，廣大員工充分享受到了改革發展的成果。員工年收入是八年前的3倍。改善了社區醫療條件、改造了社區道路，改善了社區市場福利設施，改造了社區活動中心設施，美化了環境等，在全球金融危機的嚴峻形勢下，企業在全力保就業、保穩定的同時，逆勢而為，增加就業，提高員工收入，增加托管的西鐵內退職工內退津貼，職工群眾得到了實實在在的實惠，也很好地履行了企業的社會責任和政治責任。

在全球金融危機的嚴峻形勢下，今年省委省政府將我企業列為全省23戶重點企業進行扶持，更加堅定了企業做大做強為我省經濟發展做出更大貢獻的信心，今后企業將繼續堅持對外利用區域優勢，資源優勢，做好連云港、哈密兩地項目，并購整合省內外鐵合金存量資源，將利用“西鐵”品牌和上游電力行業，下游鋼鐵、金屬鎂企業建立戰略合作，打造有競爭力的產業鏈，增強企業競爭力。對內通過抓項目，促發展，積極進行產業結構調整。通過調整產業結構，增強企業競爭力。將利用重大建設項目帶動企業快速發展，產業升級項目、余熱利用項目等已經全面鋪開。通過精細化管理，夯實管理基礎，創新企業體制，搞活運營機制，提升管理水平，努力做強做精企業。按照節能減排、淘汰落后、產業升級、發展循環經濟的思路，在五年時間內，我們將通過實施項目建設，把公司做成鐵合金規模50萬噸以上，銷售收入20億元以上，工業增加值3億元以上，上交稅金億元以上，在市場上有較強競爭力的生產清潔型、資源節約型、環境友好型、社會和諧型的鐵合金樣板企業。